【压缩机网】1月30日下午，烟台环球机床附件集团有限公司2014年度总结表彰大会在六楼会议室隆重召开。公司领导张万谋、初福春、戚本正、张晋伟、刁静林、林家龙、田辉、郝明海、崔文刚以及来自基层单位获得各类荣誉称号的优秀员工和先进单位的代表，各分厂领导、支部书记，各级群众团体负责人共120多人出席会议。董事长、党委书记、总经理张万谋发表重要讲话;党委副书记、工会主席张晋伟主持会议并宣读表彰决定。

　　张万谋在讲话中s*先向获得各类荣誉称号的员工们表示真诚的祝贺，向公司全体员工表示诚挚的慰问，向支持员工努力工作的家属们表示衷心的感谢。

　　他说，环球集团是一个拥有60多年历史的老企业，我们的先辈们从战争的硝烟里一路走来，用他们那忠贞不屈的刚毅性格，顽强不息的敬业精神，刻苦钻研的优良学风和爱岗敬业的主人公精神，书写了烟台环球辉煌的历史，打造出一支思想作风过硬，技术精湛的员工队伍，铸就了环球品牌在行业的主导地位，凝练出“诚信，务实，求精，创新”的企业精神，把比、学、赶、帮、超的优良风气代代相传，涌现出一批又一批为企业做出突出贡献的优秀员工，他们是令人尊敬的“环球骄子”，每一个环球人都要向他们学习。

　　从1999年开始的公司员工技能竞赛活动已经走过了15个春秋，在提高员工技能水平方面做出了突出的成绩，涌现出一批又一批技术精湛的好员工;2008年公司又确立了“尊师爱徒活动月”，将每年的9月10日定为企业的“师傅节”，各类技师讲座活动开展的有声有色，推动了员工学技术的热情;2012年，评选出了环球大工匠，树立起“标杆”，倡导了一种尊重人才，珍爱人才的正气，起到了示范作用;2014年又成立了技师工作站和工作室，将具有同等专业技能的优秀人才聚到一起，共同为企业解决各类技术问题，所有这些，都是我们环球的特色，各级各部门一定要爱护和珍惜这些宝贵的环球品牌，并在此基础上不断完善更新，培育出几个叫的响，过得硬的工作品牌和挖掘、整理、总结一些优秀员工的先进事迹，在企业乃至行业内推广，丰富企业文化的内容，达到宣传企业的目的。

　　张万谋说，员工是企业的宝贵财富，是市场竞争的主体，如何打造一支思想作风过硬，技能综合优良，富于团队协作的高技能人才是企业需要不断研究的课题。

　　年初在中级管理人员中开展的竞聘上岗活动，应该说拉开了企业人力资源变革的序幕，让所有想干事，能干事，干成事的员工拥有一个发挥聪明才智的舞台，在z*适合干事业的年龄，干出一番骄人的成绩，这个舞台是公正，公平并且是永远开放的，没有落幕的日期。一批新人涌跃出现在竞聘的演讲台，让我们的管理者为之振奋，尽管这次没有实现自己的梦想，但是不要放弃，追逐理想的道路没有平坦的大道可走，持之以恒是通往成功z*短的距离。

　　在部署2015年的工作时，张万谋重点强调了以下几个方面的问题。

　　一是销售策略和销售观念的问题。要对现有的产品进行进一步的梳理和定位，有针对性的制定营销策略，客观务实的制定市场开发路线图和阶段性销售目标。要调整思路，握紧拳头，稳住基盘，找准影响市场拓展的关键性问题，抓紧研究具体的政策措施和着力方向，以点带面，纵横出击，集中力量和优势扩大主流市场的占有率和影响力，做精做强做大核心产品，建立起同大用户持续稳定的配套关系。

　　二是管理和技术创新的问题。企业改制10多年了，我们的基础管理工作尽管有所改观，但仍然没有大的突破，我们年年喊要变革提速，可是成效不能令人满意。企业要发展，就要有创新，就要有敢破敢立的雄心壮志，管理人员的胆子就要更大一点，步子再快一点，改革的过程中允许出现失误，也允许犯错误，但前提是将企业利益放在s*位。我们不能被传统的思维模式和旧的管理框框给束缚了，要用敢立潮头的勇气和决心去开创工作的新天地，没有破就没有立。

　　定岗定编工作要大尺度的优化技术工人和管理、服务人员队伍，用精兵强将去打市场，人不在多，而在于精。要进一步提升ERP管理的高效性和指导性，将其真正的打造成企业生产经营的神经系统和指挥系统，做到每一项工作的细化和流程的优化，责任要分清部门和人员，问题要追究根源，要查清问题追塑的连带责任，要通过对员工个人的绩效考核和对承包单位的责任制考核来量化工作指标，从而使薪酬体制改革更能激发员工的积极性、创造性和主动性，使责任制单位独立闯市场的能力得到锻炼和加强。

　　科技人员要不断的学习新知识，开拓新视野，应用新技术，让环球产品在降低成本、提高质量的基础上向美的方向过渡;要进一步发挥技师工作站的作用，发挥广大员工的聪明才智。

　　更重要的是要形成一个联动机制，一个由设计，工艺，供应，品质、分厂等部门共同参与，联手解决技术问题的临时小组，发起人担任临时小组的组长，负责协调、解决或分配任务，形成书面方案，追踪问题的进展，必要时可以请分管领导担任临时组长，负责主持会议。

　　三是要通过层层培训努力将销售队伍打造成具有狼性的团队，个人英勇善战，团队所向披靡。用摧毁一切的勇气和战之必胜的信心去开拓新市场，发展新客户，实现让企业增效个人增收这样一个双赢的目的。

　　要利用好环球大课堂，对各个层面进行全方位，立体式的培训，特别是对中级管理人员的培训要请进来和走出去相结合，作业和考试同步进行，

　　各级管理人员要在情感方面下点功夫，深入的研究员工的心理活动情况。如果说薪酬，岗位是留住人才的基础，那么融洽的情感和高品位的企业文化就一定是手段和保障。集团文化要与分厂、部门文化形成相互交融，相互依存的关系，打造全方位立体化的企业文化新格局。

　　张万谋希望各级管理人员深入一线了解实情多一点，官僚主义的作风少一点;关心员工疾苦多一点，无理指责少一点;金钱好处给员工多一点，利益享乐给自己少一点;干事创业的信心多一点，贪生怕死的懦夫少一点;承担责任的勇气多一点，推诿扯皮的言行少一点，争当狼群的头狼，做好员工的表率。

　　张万谋z*后指出，企业要打造百年环球品牌，一是要靠高素质的员工队伍和过硬的产品质量做基础，二是要靠融洽团结的干群关系和先进的企业文化作保障，二者缺一不可。希望能通过今天受表彰的优秀员工为核心，带动自己身边更多的同事加入到这个队伍中来，以振兴环球为已任，在平凡的岗位上书写人生z*辉煌的篇章，让提升产品品质、占领高端市场、企业增效个人增收永远不要成为一张挂在口头上的口号，一张贴在墙上的标语和一段写在纸上的文字。

　　在会议的总结讲话中，党委副书记张晋伟要求各级各部门，要认真学习领会董事长、党委书记、总经理张万谋的讲话精神，积极开展好向优秀员工学习的活动，认真及时的制订好今年的各项工作目标，不等、不靠，早出击，立足岗位，乐于奉献。同时要对照公司年度工作要点的要求，早动手，各项工作永远领先于对手一步，保证我们的年度工作目标早日顺利实现。